PRODUTOS, SERVIÇOS E SOLUÇÕES

Empresário(a), você não precisa administrar o seu negócio sozinho(a).

Você pode desfrutar agora mesmo de uma equipe experiente que possui informação qualificada, que presta suporte constante, que oferece direção sólida e que atua com um alto padrão de organização, aplicada de forma individual à sua empresa.

Você não precisa consumir na internet uma infinidade de conteúdos desconexos e sem aplicação prática. Você precisa de um método organizado que lhe permita estruturar todas as áreas da sua empresa e, assim, planejar seu crescimento com bases sólidas, para que possa expandir os negócios, obter mais lucro e passar a ter mais tempo de qualidade. Desse modo, você estará aberto a novas possibilidades e a novas oportunidades.

Ajudamos você a tornar-se livre, deixando de ser escravo do seu negócio. Te apoiamos no processo de estruturação do seu empreendimento, de tal forma que ele possa crescer e se tornar autogerenciável, contando com um time engajado e confiável, que realize processos claros, estabelecidos e documentados, e que tome as decisões com base em diretrizes criadas sob a sua ótica e supervisão.

Como resultado, você alcançará um padrão de vida confortável, não só em relação às finanças, mas também em relação à sua tranquilidade mental. Junto a isso, poderá constituir patrimônio, criar novas fontes de renda, ter liberdade de tempo e liberdade geográfica para viver experiências memoráveis com a sua família.

A Dimensão Estratégica oferece uma maneira simples, dinâmica e atual para que, através da estruturação do seu negócio, você possa conquistar todos esses objetivos.

Está com dificuldades em sua empresa? Chama a Dimensão Estratégica. Está indo bem nos negócios mas pensa estar estagnado? Chama a Dimensão Estratégica. Está desfrutando de excelentes resultados de crescimento mas percebeu que está perdendo a mão com os fluxos e processos de trabalho? Chama a Dimensão Estratégica. 

Trabalhamos no mercado da consultoria empresarial. Atuamos com consultorias, assessorias, mentorias, atendimentos pontuais, treinamentos e palestras. Atendemos pequenas, médias e grandes empresas, de todos os segmentos, em todo o território nacional.

Temos uma metodologia própria de trabalho, testada e aprovada na prática, que vem sendo aprimorada ao longo dos últimos 12 anos. Essa metodologia pode ser aplicada integralmente, abrangendo toda a empresa, ou de forma modular, apenas nas áreas de maior necessidade.

Para iniciarmos um atendimento, é necessário o agendamento de uma reunião inicial, online ou presencial, onde serão coletados alguns dados sobre a empresa, bem como os motivos que levaram o empresário a buscar pela consultoria..

Nossas áreas macro de atuação são o Planejamento Estratégico, a Identidade e a Cultura Organizacional, a Expansão de Negócios, a Estruturação de Negócios e o Treinamento e Desenvolvimento de Talentos. 

Nossos produtos, serviços e soluções podem ser utilizados de maneira individual ou integrada, nos seguintes módulos:

- Formatação de Franquias e Modelos de Expansão.

- Planejamento Estratégico.

- Cultura e Clima Organizacional.

- Gestão Financeira e Governança Corporativa.

- Marketing e Posicionamento de Marca.

- Estratégias de Prospecção e de Vendas.

- Gestão de Projetos.

- Modelagem de Processos.

- Gestão da Tecnologia da informação.

- Recursos Humanos e Gestão de pessoas.

- Divisão e Organização do Trabalho.

- Segurança e Saúde Ocupacional.

- Responsabilidade Socioambiental.

- Gestão de Estoque e Armazenamento.

- Gestão de Expedição e Logística.

- Layout e Processos de Produção.

- Treinamentos Corporativos.

- Palestras Corporativas.

Agora é só você escolher os módulos que mais se aplicam ao momento atual da sua empresa e entrar em contato para que possamos agendar a reunião inicial.

 Para manter a flexibilidade necessária ao atendimento de empresas de

pequeno, médio e grande porte, dividimos os nossos atendimentos em

algumas categorias, através das quais o empresário pode adequar a

prestação de serviços ao modelo que mais lhe cabe.

Trabalhamos prestando serviços nas modalidades de palestras,

treinamentos, atendimentos pontuais, mentoria, consultoria e assessoria.

Agora veremos cada uma delas:

1 - Palestras: Nessa modalidade, o consultor realiza uma palestra

pontual à equipe do empresário, em data a combinar, com a duração

de aproximadamente 120 minutos. A palestra é estruturada em torno

de um tema ou tópico específico e visa fornecer informações ou

conhecimentos relevantes e úteis para a equipe. Durante a palestra,

são usados recursos visuais e de áudio, além da oratória, para

transmitir as informações de forma clara e envolvente. O tema da

palestra é escolhido pelo empresário, dentre os temas presentes no

portfólio do consultor.

2 - Treinamentos: Nessa modalidade, o consultor prepara um

treinamento com a finalidade de transmissão de conhecimentos e

conceitos específicos para a equipe do empresário, em data a

combinar, com a duração entre meio período e um dia. O

treinamento é um processo de aprendizado organizado e estruturado

em torno de um ou mais temas ou tópicos específicos e visa fornecer

informações ou conhecimentos relevantes e úteis para a aplicação

prática imediata da equipe. Durante o treinamento, são usados

recursos visuais e de áudio, além da oratória, prática de exercícios,  

execução de dinâmicas e interação com o material didático para

transmitir os conhecimentos de forma clara, envolvente e definitiva.

Os temas do treinamento serão escolhidos pelo empresário, dentre

os temas presentes no portfólio do consultor.

 3 - Atendimentos Pontuais: Nessa modalidade, o consultor realiza

um atendimento pontual ao empresário, ou seja, coloca-se à

disposição do mesmo em uma determinada data, a combinar, pelo

prazo de 120 minutos. Durante esse tempo, o consultor vai ouvir

atentamente o empreendedor sobre as suas dores e sobre os seus

problemas. Em seguida, o consultor vai utilizar sua experiência para

aconselhar, direcionar, compartilhar vivências, discutir os temas e

apoiar a tomada de decisão, criando, ao final do encontro, um plano

de ação prático para uma das situações, identificada como prioritária.

Essa modalidade não inclui suporte contínuo.

4 - Mentoria: Nessa modalidade, o consultor realiza 04 atendimentos

de 120 minutos, distribuídos ao longo de 01 mês, sendo um por

semana. No primeiro e no segundo atendimentos, será realizado um

diagnóstico parcial da empresa e serão selecionados os pontos de

prioridade a serem tratados. O consultor, então, criará um plano de

ação e compartilhará com o empresário, para que ele o execute na

empresa em formato de projeto. Os demais encontros terão como

objetivo o acompanhamento do plano de ação, bem como a

orientação do consultor ao empresário sobre a execução do plano ou

sobre quaisquer outras situações que estejam acontecendo no

ambiente da organização. Nessa modalidade, o consultor não se

relaciona com a equipe interna, uma vez que o atendimento se

restringe apenas ao empresário. Essa modalidade inclui suporte full

time para o empresário ao longo dos 30 dias de duração do contrato.

5 - Consultoria: Nessa modalidade, o consultor realiza 12

atendimentos de 120 minutos, distribuídos ao longo de 03 meses,

sendo um por semana. Ao longo dos primeiros encontros, será

realizado um diagnóstico completo da empresa, para que se

estabeleçam todas as variáveis necessárias sobre o negócio. Após,

será empreendido um estudo detalhado para que seja criado um

planejamento das ações de melhoria e das oportunidades

identificadas. Aqui será utilizada parcialmente a metodologia

exclusiva da Dimensão Estratégica para aplicar as melhorias

identificadas em todas as áreas e departamentos da empresa. Nessa

modalidade, o consultor se relaciona com o empresário e com a

equipe interna, nos níveis estratégico, tático e operacional, e realiza

todas as reuniões e os alinhamentos necessários para que os

colaboradores estejam engajados com o projeto. Para isso, o plano

de ação será compartilhado com o empresário e com a equipe, e o

consultor trabalhará ativamente para o bom andamento da

implantação, implementando e executando as ações planejadas,

monitorando o desempenho da equipe, revisando e avaliando os

resultados, além de aplicar as correções necessárias para o alcance

dos objetivos definidos. Essa modalidade inclui suporte full time para o empresário ao longo dos 90 dias de duração do contrato.

6 - Assessoria: Nessa modalidade, o consultor realiza 24

atendimentos de 120 minutos, distribuídos ao longo de 06 meses,

sendo um por semana. Ao longo dos primeiros encontros, será

realizado um diagnóstico completo da empresa, para que se

estabeleçam todas as variáveis necessárias sobre o negócio. Após,

será empreendido um estudo detalhado para que seja criado um

planejamento das ações de melhoria e das oportunidades

identificadas. Aqui será utilizada na íntegra a metodologia exclusiva

da Dimensão Estratégica para aplicar as melhorias identificadas em

todas as áreas e departamentos da empresa. Nessa modalidade, o

consultor se relaciona com o empresário e com a equipe interna, nos

níveis estratégico, tático e operacional, e realiza todas as reuniões e

os alinhamentos necessários para que os colaboradores estejam

engajados com o projeto. Para isso, o plano de ação será

compartilhado com o empresário e com a equipe, e o consultor

trabalhará ativamente para o bom andamento da implantação,

implementando e executando as ações planejadas, monitorando o

desempenho da equipe, revisando e avaliando os resultados, além de

aplicar as correções necessárias para o alcance dos objetivos

definidos. Na assessoria, o consultor realiza todo o acompanhamento

e a verificação de desempenho da equipe, bem como faz a revisão e

a avaliação dos resultados do projeto. Após os 06 meses iniciais, a

assessoria poderá ser renovada pelo prazo que o cliente determinar.

Essa modalidade inclui suporte full time para o empresário e para a

equipe ao longo dos 180 dias de duração do contrato.